Temporada 1

A frase que fecha a pesquisa é essa: a máquina assume a execução, e ao humano resta o que lhe é mais intrínseco — a capacidade de dar sentido, ter intenção e contar histórias que conectam.

Eu tenho uma implicância com esse tipo de frase, então vale explicar por que ela não é consolo.

Dar sentido é uma operação concreta, não uma qualidade mística. Significa escolher o que importa dentro de um material que não importa em si. Significa decidir o que fica de fora. Significa assumir uma leitura do mundo e defendê-la quando o cliente discorda.

Nada disso é sensibilidade. É posição.

E é por isso que a máquina não faz: não porque falte alma, mas porque ela não tem nada em jogo. Não perde cliente, não perde emprego, não fica com vergonha do trabalho ruim daqui a cinco anos. Sem consequência, não há critério — há só distribuição de probabilidade.

Quem trabalha com narrativa sempre soube disso, mas nunca precisou dizer em voz alta. Agora precisa, porque virou o argumento comercial.

A pergunta que eu faria numa entrevista de emprego hoje não é qual ferramenta você usa. É: me conta uma decisão difícil que você tomou num projeto, e por quê.

Dissertação (PPGCOM ESPM), considerações finais.

Nas entrevistas, quase ninguém tinha uma posição só. A mesma pessoa dizia, com dez minutos de diferença, que a ferramenta libertou o trabalho dela e que ela tem medo de virar dispensável.

Isso não é contradição. É o estado real do campo.

Pesquisa que busca coerência acaba forçando o entrevistado para um dos lados e produz um retrato falso — o entusiasta e o resistente, dois personagens que quase não existem em estado puro.

O que existe é ambivalência. Alívio pela parte chata que sumiu, e desconforto por não saber quanto tempo a parte boa dura.

Metodologicamente, isso obriga a escutar de um jeito específico: sem apressar a conclusão do entrevistado, sem preencher o silêncio, sem transformar hesitação em resposta. A hesitação é o dado.

E profissionalmente, obriga a outra coisa: parar de exigir que as pessoas tenham uma posição definida sobre isso. Quem lidera equipe hoje lida com gente que está genuinamente dividida, e tratar essa divisão como falta de adaptação é a forma mais rápida de perder os melhores.

A pesquisa se propôs a ser rigorosa e sensível. Rigorosa pelo método. Sensível por não simplificar o que as pessoas sentem enquanto o chão se move.

Dissertação (PPGCOM ESPM), capítulo 4 — análise das entrevistas com profissionais de criação.

A conclusão da pesquisa que mais mexe com carreira é essa: o valor do trabalho se deslocou da execução para outro lugar.

As competências mais valorizadas passaram a ser direção conceitual, curadoria estética e pensamento estratégico. A máquina assume a execução; ao humano resta dar sentido, ter intenção e contar histórias que conectam.

Escrito assim parece consolo. Não é — é uma má notícia para muita gente, e é melhor dizer.

Porque uma parte grande do mercado audiovisual brasileiro vende exatamente execução. Edita, finaliza, faz motion, entrega versão, adapta formato. É trabalho legítimo, feito por gente boa, e é a camada que está sendo comprimida primeiro.

Quem está nessa camada tem dois caminhos, e nenhum é rápido. Subir para a direção conceitual, o que exige construir repertório e assumir risco de opinião. Ou verticalizar tanto a execução que ela vire especialidade rara — o que ainda existe, mas em nichos cada vez mais estreitos.

O que não funciona é ficar no meio, entregando execução genérica em velocidade humana.

Se você lidera um time nessa faixa, essa conversa é sua também. Não dá para pedir que as pessoas subam de camada sem dar tempo, projeto e margem de erro para isso acontecer.

Dissertação (PPGCOM ESPM): deslocamento do valor do trabalho da execução para a direção conceitual, a curadoria estética e o pensamento estratégico.

A pesquisa apontou o surgimento de uma figura profissional que ainda não tem cargo no organograma: o criativo-curador.

É quem domina duas coisas ao mesmo tempo — a poética do prompt e a arte da escolha.

A primeira é a capacidade de pedir bem: enunciar intenção, contexto e restrição de um jeito que a máquina consiga trabalhar. A segunda é mais antiga e mais rara: olhar cinquenta resultados e saber qual serve, e por quê.

Repare que só a segunda é escassa. Prompt se aprende em algumas semanas de prática. Critério leva anos e não tem atalho, porque depende de repertório acumulado e de ter errado bastante em público.

Isso reposiciona quem já tem carreira. O profissional com quinze anos de mercado costuma achar que está atrasado porque não domina a ferramenta nova. Está olhando para a metade fácil da equação.

E reposiciona quem está entrando. Quem aprendeu a operar bem e nunca construiu repertório vai render muito no primeiro ano e travar no terceiro, quando o trabalho deixar de ser executar e passar a ser escolher.

Curadoria não é uma habilidade acessória que se soma ao ofício. Numa cadeia em que gerar ficou barato, ela virou o ofício.

Dissertação (PPGCOM ESPM), considerações finais · CINTRA, 2024 — “poética do prompt” e “arte da escolha”.